En un escenario marcado por las crisis económicas, los cambios tecnológicos y los desafíos ambientales, desarrollar una mentalidad resiliente es vital para los emprendedores.
Recientemente la revista Forbes ha publicado un artículo titulado “The 10 Biggest Business Trends For 2024” donde señala que la resiliencia es una de las principales tendencias en el mundo de los negocios, pero ¿a qué nos referimos exactamente con este término?
Definición de resiliencia empresarial
La norma ISO 22316:2017 define la resiliencia empresarial como: «la capacidad de una organización de absorber y adaptarse en un entorno cambiante para poder cumplir sus objetivos, sobrevivir y prosperar».
Por lo tanto, las empresas resilientes no sólo están preparadas para superar tiempos difíciles, sino también para aprovechar las oportunidades, adaptándose a las nuevas demandas del mercado.
La resiliencia en el emprendimiento
Nadie dijo que emprender fuera un camino de rosas. Los emprendedores se enfrentan continuamente a nuevos retos y obstáculos: conseguir financiación, crear un plan de negocio, constituir su empresa o gestionar las campañas de marketing.
A decir verdad, pocos emprendimientos alcanzan el éxito a la primera, pero gracias a su mentalidad resiliente los emprendedores logran aprender del fracaso y mantener una actitud positiva hasta alcanzar sus metas.
A continuación, dejaremos una serie de consejos para emprendedores, PYMES y startups que quieren convertir los desafíos en oportunidades.
Adoptar una mentalidad de crecimiento.
Para emprender es vital que creas en tus capacidades. Debes celebrar tus logros y aceptar el fracaso como parte del proceso.
Buscar asesoramiento experto.
Algunos mentores de negocios ofrecen servicios de Consultoría de Marketing y Emprendimiento. Este tipo de programas son una excelente oportunidad para aprender a tomar decisiones estratégicas y saber cómo superar los desafíos que se van presentando en cada etapa.
Una de las mejores consultoras para emprendedores es la empresaria mexicana Maru Camarena, con más de 14 años de experiencia como asesora en marketing digital y desarrollo organizacional.
Actualmente compagina sus estudios de Medicina General en la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), con la dirección de su propia empresa ipse Comunicación y Marketing, fundada en 2010 para aportar soluciones innovadoras a empresas de cualquier sector.
En su Consultoría de Emprendimiento Maru Camarena ofrece una amplia gama de servicios como:
- Asesoría para constituir la empresa
- Asesoría para registrar la marca
- Consejos para conseguir financiación
- Análisis del nicho de mercado
- Desarrollo del plan de negocio
Todos los resultados son medibles y orientados a mejorar el rendimiento empresarial.
Construir una visión a largo plazo.
La resiliencia implica tener una visión estratégica a largo plazo. Esto significa que debemos aprender a identificar patrones y tendencias del mercado para aprovechar las oportunidades que se presentan en nuestro camino.
Las estrategias de planificación proactiva incluyen el seguimiento de datos en tiempo real y la creación de informes para su análisis.
Gestionar el riesgo.
Para los nuevos emprendedores es vital reconocer los riesgos y aprender a desarrollar planes de contingencia. Esto implica, por ejemplo, investigar las acciones de la competencia, identificar posibles amenazas para el negocio o asegurar líneas de crédito adicionales si surge un imprevisto financiero.
Adoptar una mentalidad innovadora
Algunas empresas tienen una gran resistencia al cambio y esta actitud las coloca en una situación de desventaja competitiva. La capacidad para innovar en el desarrollo de productos y servicios es esencial en el mercado actual.
Gestionar los recursos de manera eficiente
Los emprendedores no tienen recursos ilimitados, y es importante saber gestionarlos de manera estratégica. Una buena planificación de los recursos puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un emprendimiento.
Por ejemplo, es recomendable evitar costos fijos al principio. Para esto podemos contratar freelancers en lugar de empleados a tiempo completo. También podemos apoyarnos en el uso de herramientas tecnológicas para agilizar los flujos de trabajo automatizando las tareas manuales.
No olvidemos que el tiempo es también un recurso, y uno de los más valiosos que tiene un emprendedor, por lo que es esencial aprender a gestionarlo. Esto incluye priorizar tareas importantes, delegar cuando sea posible y utilizar técnicas de gestión del tiempo, como el método Pomodoro.
